东北公司对项目初期“一合同一档案”开展过程控制
  作者:李丹阳  时间:2020-05-15   
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为精准落实集团公司领导调研指示精神,切实做好复工达产工作,东北公司“一合同一档案”管理工作组(以下简称工作小组)围绕东北公司的重点项目之一——小清河复航工程,快速反应,在项目期初零供时段,对供应流程及链条单据进行详细的梳理及建模,开展过程控制。

5月10日至12日工作小组入驻济南项目点期间,在做好常态化防控工作的基础上,会同公司砂石骨料业务工作组及山东中心相关一线业务骨干,对本项目已开始零供的油品及钢材类物资供应流程,进行详细的分析解读,结合项目现场各工区的特点,精准规范各类物流单据、切实着眼于完善过程控制,建立了符合小清河复航项目特色的“一合同一档案”项目模板。这也是东北公司首次在项目运行初期即开始“一合同一档案”相关工作的建模,完全不同于其他项目的“后督察”模式,充分体现了对小清河复航项目供应工作“有计划、有目标、有重点、出实招”的理念,建立了适应项目供应节奏、完善规范的“一合同一档案”工作流程。

期间工作小组也就相关业务风险点进行了重点督导检查,为完善、合规供应起到了重要作用。

自全面复工复产以来,东北公司紧密围绕“改革创新”工作主题,突出“六个坚持”“六个着力”,按照“四有”努力方向,成立了8个“一合同一档案”管理工作组对各项目进行对接。各小组积极响应相关要求,努力形成合力,对标行业先进,积累经验,扎实推动东北公司各项工作复工达产。


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